في هذا المقال نحدد لأولئك القادمون علي التوظف أو الذين يرغبون في الإنتقال لوظيفة جديدة مجموعة من الإستراتيجيات الشخصية التي تساعدهم في التعلب علي الشعور بالضياع وفقدان الثقة عند الإلتحاق بوظيفة جديدة.
فمع تزايد عدد الأشخاص الذين يتنقلون بين الوظائف أكثر من أي وقت مضى في تاريخ التوظف حول العالم، أصبحت عملية تمكين التحول الوظيفي الناجح أكثر صعوبة من اي وقت مضي. فيجب أن يتعلم الموظفون فهم العمليات والثقافات والمهارات الجديدة التي تمكنهم من هذا التحول الناجح.
ويمكن للمؤسسات والشركات بانواعها المساعدة من خلال تخصيص عروض العمل حسب التفضيلات والقيم الفردية التي تستكشف من مراجعة الملف الشخصي للمتقدم للوظيفة.
إن الدور الجديد - سواء عن طريق الترقية، أو التحول إلى شركة مختلفة، أو تولي مهمة جديدة ضمن الوظيفة الحالية - يمكن أن يعزز بشكل كبير الحياة المهنية للشخص.
ومع ذلك، في بيئة اليوم المهنية شديدة التعاون والمتغيرة باستمرار، أصبح تحقيق التحول الناجح الآن أكثر صعوبة مقارنة بالماضي، حتى بالنسبة للأفراد ذوي المهارات العالية والمشهود لهم بالإخلاص في العمل.
وفقًا لاستطلاع من تقرير ماكينزي لحالة المنظمات لعام 2023، أعرب 33% من الموظفين في تسع دول أوروبية، و40% من الموظفين في الولايات المتحدة، و45% من الموظفين في الشرق الأوسط، و60% من الموظفين في الهند عن نواياهم. ليبتعدوا عن مناصبهم الحالية وتشير النتائج الإضافية إلى أن 39% من المشاركين في سبعة بلدان ذكروا أنهم يخططون لترك وظائفهم الحالية خلال الأشهر الثلاثة إلى الستة المقبلة. وفي أوروبا، يُشار إلى أن 35% من الأفراد الذين يخططون لترك وظائفهم يشيرون إلى توقعات أداء غير مستدامة.
ومع معدل الدوران هذا، غالبًا ما يكافح المديرون والموظفون لتلبية التوقعات التي تحددها مؤسساتهم. إنها ليست مجرد مسألة إتقان المهام؛ يحتاج الموظفون أيضًا إلى وقت لفهم ثقافة الشركة وإجراءاتها وطرق الاتصال بها. إن هذا الاستثمار في الوقت والتمويل والموارد الأخرى لتدريب زميل جديد يتم تبديده إذا غادر الموظفون في غضون ستة أشهر أو سنة.
ومع استمرار الموظفين في إجراء تعديلات وزارية، يقوم الأفراد بمراجعة وجهات نظرهم تجاه العمل - ويشعرون بالضياع في هذه العملية. واستجابة لذلك، يمكن للمؤسسات التكيف من خلال تخصيص عروض العمل للموظفين في ضوء تفضيلاتهم الفردية. يمكن أن يساهم هذا النهج في سد الفجوة بين رغبات العمال المعاصرين واحتياجات الشركات.
تعد إدارة التحولات الناجحة في العمل أمرًا حيويًا لكل من التقدم الوظيفي للفرد والنجاح الشامل للشركة. وفي الجزء التالي نقدم ثلاث طرق لضمان التحولات السلسة والنجاح في الوظيفة أو المهام الجديدة:
1. مطلوب فهم عمليات الشركة
عندما يتم إنشاء دور جديد في منظمة ما، هناك احتمال أن يتم استبدال العمليات القديمة بعمليات جديدة من أجل تحقيق الأهداف الإستراتيجية الجديدة التي قد تنشأ بسبب اتجاهات السوق الناشئة والتقدم التكنولوجي واللوائح الجديدة. كلما تم إدخال عملية جديدة داخل المنظمة، فمن المحتمل أن تؤثر على المعنويات السائدة في مكان العمل. يمكن لهذه العمليات الجديدة تعديل تنفيذ المهام، وإعادة تشكيل الإطار التنظيمي، وفي بعض الحالات، تؤدي إلى إزالة المسؤوليات أو المناصب. ومن ثم، فمن الضروري تقييم معنويات الموظفين قبل وأثناء وبعد تنفيذ عملية جديدة لقياس فعاليتها الشاملة وتجنب الفشل.
هناك شركات لديها مسميات وظيفية متشابهة، لكن هذه الأدوار تؤدي مسؤوليات مختلفة حسب احتياجات الشركة. وبالتالي، قد يكون لديهم أيضًا عمليات جديدة قد تناسب الاحتياجات الحالية للمنظمة. من خلال التواصل والتقييم المناسب، يجب أن يتفق كبار المديرين والفرد الجديد عندما يتعلق الأمر بفهم عمليات الشركة السابقة والحالية.
عندما تؤدي عملية جديدة إلى نتائج إيجابية، فإنها تميل إلى تعزيز بيئة عمل إيجابية. وعلى العكس من ذلك، إذا قدمت العملية تحديات جديدة تؤدي إلى نشر معنويات سلبية، فيجب على الفريق التنفيذي الاستفادة من تعليقات الموظفين ومديري الخطوط الأمامية لتقييم بعض الأخطاء وتصحيحها وفقًا لذلك.
2. جمع المعلومات حول ثقافة الشركة
في بعض الأحيان، لا تتعلق مسألة التأقلم مع الدور الجديد بمهارات الفرد. يلعب الملاءمة الثقافية دورًا كبيرًا في كيفية شعور الفرد بالراحة داخل الشركة. يعتمد النجاح المستقبلي داخل الشركة على التأثير الذي يمكن أن يمارسه الفرد في محيطه الجديد. ومن ثم، فإن مستوى مهارتك وفهمك أثناء التنقل في الثقافة الجديدة إما أن يؤدي إلى تضخيم تأثيرك الإجمالي أو إعاقته. إن فهم ثقافة الشركة يمكن أن يحدد أيضًا حدود الفرد في مكان العمل. فالشركات والمؤسسات تحقق التميز التنافسي عندم يكون لديها تركيز مزودج علي الأداء وعلي البشر في نفس الوقت. من خلال نشر قيم التشارك في الإدارة ورعاية العاملين وتحسين القدرة علي مجابهة التحديات.
أحد العوامل المهمة في التكيف مع ثقافة الشركة هو الطريقة التي يقوم بها الموظفون حاليًا بإعادة تحديد الحدود بين عملهم وحياتهم الشخصية. يكشف بحث ماكينزي أن التفضيلات المتعلقة بالعمل للموظفين - مثل الجدولة المرنة، وخيارات العمل عن بعد، وفرص التقدم الوظيفي، وإنجاز المهام والتعويض العادل - تختلف بناءً على عوامل مثل العمر وتاريخ العمل والمزيد. والشركات التي ترعى موظفيها وتشرف عليهم بمهارة فيما يتعلق بهذه التفضيلات ــ أو ما يطلق عليهم "الفائزون بالأشخاص والأداء" ــ تكتسب ميزة تنافسية دائمة.
3. إعادة المهارات والسعي للتدريب المستمر
في مكان العمل المضطرب، لا يتم تطوير جميع المهارات على قدم المساواة. لا تشهد بعض المهارات نموًا سريعًا في الطلب فحسب، بل يمتد تأثيرها أيضًا عبر مجموعة واسعة من المهن. وقد يجبر هذا التأثير الأفراد والشركات على إعادة تشكيل طبيعة العمل بصورة جديدة.
وفقًا لاستطلاع الآمال والمخاوف لعام 2023 الذي أجرته شركة برايس ووترهاوس كوبرز والذي شمل ما يقرب من 54000 عامل في 46 دولة ومنطقة، من المتوقع أن يقوم 58% من الموظفين بتحويل مهاراتهم بشكل كبير في السنوات الخمس المقبلة. يجب أن يتبنى هؤلاء الموظفون رحلة التعلم المستمر، والتخلي عن المعرفة التي عفا عليها الزمن، مع اكتساب مهارات جديدة لتعزيز القدرات والترحيب بأساليب العمل المختلفة لتجنب التخلف عن الركب في سوق العمل.
حيث تمثل التحولات حدثا مستمرا في مكان العمل. ومع استمرار ظهور هذه التغييرات في صناعات مثل التكنولوجيا والأمن السيبراني والتعليم والخدمات المصرفية وتجارة التجزئة والرعاية الصحية، فمن الضروري أن يكون المديرون والموظفين فضوليين ومتعاونين للغاية في أدوارهم الجديدة. وستضمن هذه السمات الانتقال المتتالي بين مساعيهم الحالية والمستقبلية.
ومن هنا نقول لأولئك الذين يرغبون في العمل أو الإنتقال لوظيفة جديدة او ان وظيفتهم الحالية تشهد تغير جذري، عليكم تبني استراتجيات ثلاثة تساعدكم علي التحول الناجح في الوظيفة وهي ضرورة فهم طبيعة عمل المنظمة التي تلتحقون بها، التعرف وتعلم ثقافة المنظمة بشكل ذكي يساعدك علي التأقلم السريع، واخيرا، ضرورة اعادة تركيبة مهارات وتطويرها لمقابلة التغيرات المتلاحقة في العمل واتباع نهج التعلم المستمر كسلاح امن لمجابهة تحديات المستقبل وتقلباته.