معادلة نجاح القيادة الاهتمام بالعنصر البشري بتطويره ومنحه الأمان واختبار القيادات ذات الخبرة والشباب المتعطشة للعطاء والفكر الإداري المتطور، ذلك ما حققه الفريق يونس المصري وزير الطيران المدني منذ توليه المسئولية، الخطوة الأولى الاهتمام بالعنصر البشري وزيادة رواتبه، وعدم إيجاد فوارق كبيرة بين العاملين في مختلف الشركات مع التطوير التكنولوجي للعناصر البشرية في مختلف المواقع، وتحسين بيئة العمل، الخطوة الثانية اختيار مجموعة من القيادات الشابة في مصر للطيران لها فكر متطور لإحداث التغيير.
@ اتخاذ القرارات الجريئة التي عجز العديد من الوزراء السابقين عن اتخاذها؛ سواء خوفًا من العاملين أو وجود قيود إدارية وأمنية، اتباع مبدأ الشورى مع من وضع فيهم ثقته؛ فالنجاح لفريق وليس فرد، صفقنا للرجل عندما قضى على الشللية وهيمنة بعض الجهات على القيادات واتخاذ القرار، مما منحه حب وثقة العاملين، وسنصفق له مرة أخرى عند نجاح هيكلة مصر للطيران في أطار فكر عالمي متطور يهدف لخفض التكلفة والنفقات وتحقيق الربحية الغائبة دون. الإخلال بأي مزايا تمنح للعمالة.
@ هيكلة مصر للطيران ليست مغامرة؛ لأنها ستتم بفكر عالمي وعلى مراحل على مدار عام إلى عامين، سيتخللها عوائق وموانع، لكنها ستذوب على إيدي قيادات جيدة - مثل الطيار أحمد عادل رئيس الشركة القابضة، والطيار أشرف الخولي، رئيس الخطوط - تنظر لصالح المؤسسة أكثر من صالحها، وذلك ما لاحظته من حوار أحد القيادات الشابة التي ستندمج شركته لمصر للطيران، وأوضح لي بأن الكيان الأم أهم من المناصب، وجراءة الفريق يونس ستعيد لمصر للطيران مكانتها.
@ وفقًا للمعايير العالمية، سيتم نقل نشاط شركتي إكسبريس للخطوط الداخلية والشحن الجوي إلى مصر للطيران تحت كيان واحد، وذلك يؤدي إلى وفرة كبيرة في النفقات وتعظيم الاستفادة من نقل البضائع وتطوير كفاءة أداء الوظائف في الشركة متمثلة في ادارة العائد والتسعير وإعادة هيكلة القنوات البيعية، مع تعظيم المبيعات الإلكترونية، وتخفيض نفقات القنوات البيعية مع تعظيم دور شركة "إير كايرو" من خلال دمج شبكة التشغيل لمصر للطيران، ذلك يعني خفض العديد من الوظائف القيادية وتوحيدها تحت قيادة واحدة، وخفض تكلفة المخاطبات والمراسلات ومجالس الإدارات ورؤساء الشركات والقيادات العليا، قد تكون إحدى المشكلات التي تدرس حاليًا لدمج طياري الشحن الجوي وإكسبريس من حيث الرواتب والطرازات والأقدميات، بقرار جريء لـ"يونس المصري وأحمد عادل" بخفض رواتب طياري الشحن لتتساوى مع رواتب طياري الخطوط، وفي ذات الوقت زيادة رواتب طياري إكسبريس لتقترب من الخطوط، وسيكون التنقل بين الطرازات بعدالة وشفافية؛ وفقًا للكفاءة والأقدمية، أيضًا ضمن الهيكلة ضم المحطات وكافة الأنشطة الخاصة بخدمة الركاب للخدمات الأرضية لتقدم خدمة متكاملة للركاب والبضائع، وإنشاء كيان خدمي لم يحدد بعد أن كان إدارة أم شركة لجميع الأنشطة الخدمية غير الهادفة للربح والمقدمة داخل المجموعة.
@ المصري قدم درسًا للعديد من الوزارات الأخرى، الخطوة الأولى للنجاح اكتساب حب وتأييد العاملين لتحفيزهم على الولاء والعمل، وذلك ما تحقق، مع تطويرهم وإكسابهم تكنولوجيا العصر الحديث، وفي ذات الوقت الحساب العسير عند الخطأ باتباع سياسة الثواب والعقاب، عدم تدخل أي قيادات خارجة في أسلوب الإدارة إلا عقب العرض عليه شخصيًا؛ مما اكسب القيادات الثقة والأمان.